彼得Vink，美国唐宁镇金融专家
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彼得Vink

验证专家  in 金融

欧博体育app下载专家

位置
唐宁镇，美国
至今成员总数
2022年5月5日

彼得 has led complex and critical programs for well-known companies, such as DuPont, Kaiser, J&J和Vanguard. Given his broad business background in strategy realization and business transformation, freelancing enables him to help his clients find the best way to improve their business. 在大公司工作了近20年后, 彼得 has gone back to freelancing to focus his expertise on meaningful projects.

业务转型欧博体育app下载增长战略全力投入预算财务管理人力资源(HR)应收账款财务规划 & 分析(FP&A)会计合并 & 收购(M&A)采购咨询

职业生涯突出

高级经理
EY
导演
Perot Systems (UBS)
系统工程师
EDS公司

教育强调

学士学位
纽曼的大学

认证了

注册内部审计师(CIA)
内部审计师协会
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(采购经理人指数)

案例研究

工作经验

主要

2022年至今
里程碑有限责任公司
  • Oversaw the renegotiation of a $300 million portfolio in preparation for a 3-way spinoff of a global organization.
  • Aligned the efforts of two consulting firms and internal resources across three business lines as part of this project.
  • Aligned the transition strategy to contract terms to ensure no business disruption as part of this process.
重点领域:项目管理&战略，采购, 项目管理专业人员(PMP), 增长战略, 全力投入, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访, 销售 & 市场营销, PMO, 业务流程再造, 数字转换

IT财务副总裁

2019 - 2022
爱玛客
  • Reduced the annual technology plan by $60 million and improved service delivery in all categories while minimizing finance staffing requirements by 64%.
  • Developed and implemented a global business demand model that linked expenses to the line of business consumption. This improved client satisfaction and allowed business-driven investment while still controlling costs.
  • Aligned the tech portfolio investment and balance sheet with the growth and AOI target strategies. Wrote off a number of under-utilized investments and cleaned the balance sheet to improve go-forward business profitability.
  • Implemented a vendor management office strategy to improve the business goals' investment value alignment. Renegotiated major vendor contracts and reduced spending in all categories. 仅微软的支出每年就节省了500万美元.
  • Led the 爱玛客 Intranet replatforming and coordinated the rebranding strategy effort for this global initiative. This improved the effectiveness of 爱玛客's global operation, impacting over 66,000 employees.
重点领域:财务，财务规划 & 分析(FP&A)、供应商管理、采购&D, 资本, 预算, 项目管理, 项目管理, 治理, 控制, 报告, 会计, 资产负债表, 审计, 变更管理, 财政部管理, 金融转型, 业务转型, 财政部, 技术, 项目管理专业人员(PMP), 食物 & 饮料, 增长战略, 全力投入, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访, 业务操作, PMO, 数字转换

高级经理

2006 - 2019
EY
  • 领导风险补救解决方案团队, where we developed and deployed process improvements based on client audits for the Mid-Atlantic region. Served as a change and training lead for this solution set for the Eastern United States.
  • 领导主要客户的项目和变更管理工作, 担任美国PPM实践培训负责人. This practice focused on a large and complex project and program delivery.
  • 成立7年转型项目办公室, 向全球首席运营官和首席执行官汇报. Coordinated the development of the implementation and communication approach for 64 global initiatives affecting all EY entities.
  • Led the implementation of the NERC compliance program for a major US energy utility. 这项工作评估了电网的物理和技术安全性, 利用NIST和ISO组件. 重点是服务的安全和连续性.
  • Led the program for cyber security to evaluate and refresh operating procedures for a major US utility. Based on NIST, all aspects of the organization were evaluated and control owner roles were clarified. 包括DR作为PRIP 9的一部分.
  • 为赛门铁克的首席信息安全官(CISO)实施CMO(网络管理办公室). 这是所有网络项目的项目管理办公室. 担任GDPR和零信任项目的负责人.
重点领域:变更管理, 金融, 风险管理, 采购, 供应商管理, 项目管理, 项目管理, 策略, 业务流程, 审计, 财政部管理, 金融转型, 业务转型, 财政部, 资讯保安管理系统(ISMS), NIST, 技术, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 安全, 迁移, SOC 2, 过程改进, 流程映射, 欧博体育app下载, 设计, 商业策略, 创新, 政府, 项目管理专业人员(PMP), 首席运营官, 食物 & 饮料, 增长战略, 全力投入, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访, 销售 & 市场营销, 市场, 业务操作, PMO, 业务流程再造, 数字转换

董事总经理

2003 - 2006
毕博
  • 担任毕博从毕马威分离的项目经理.
  • 建立公司治理方案和控制, 包括《欧博体育app下载》的第一轮报告.
  • 担任首席采购执行官，负责1美元.总支出为20亿美元，其中包括6亿美元的临时劳动力. Implemented a strategic sourcing program and supply chain finance process.
  • Conducted reviews of 600+ US 政府 contracts to ensure compliance with the FAR.
重点领域:审计, 金融, 采购, 政府合同, 金融转型, 业务转型, 技术, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 迁移, 过程改进, 流程映射, 欧博体育app下载, 设计, 商业策略, 创新, 政府, 项目管理专业人员(PMP), 首席运营官, 增长战略, 全力投入, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访, 销售 & 市场营销，市场，项目管理办公室，业务流程再造

导演

1999 - 2003
Perot Systems (UBS)
  • 担任UBS服务外包的项目经理. 牵头对普惠的收购整合，每股10美元.80亿美元的交易与全球385个办事处.
  • Led the operational migration from NYC and project management for the trading floor build in Stamford, CT.
  • Advised on building the One North Wacker in Chicago and migrating operations from the Chicago Board of Trade.
  • 为康托·菲茨杰拉德提供支持, 雷曼兄弟(Lehman Brothers), 以及格林尼治资本集团.
  • Provided technology support services for international trading operations. 包括帮助台, 业务连续性, 以及东京交易大厅业务的灾难恢复计划, 伦敦, 纽约, 和芝加哥.
  • 为Cantor Fitzgerald提供业务连续性支持, 雷曼兄弟(Lehman Brothers), 和格林威治资本在9/11后的纽约.
重点领域:提高运营效率, 客户端成功, 项目管理, 金融转型, 业务转型, 技术, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 迁移, 欧博体育app下载, 首席运营官, 商业模式, 利益相关者的采访

导演

1998 - 2001
Hesta公司
  • 持有这家位于费城的甲骨文咨询公司的少数股权. 曾担任大客户的客户主管和项目经理.
  • Managed development and sales while being in charge of over $10 million in sales, which translated into favorable pricing as part of a private equity acquisition.
  • Led the implementation of the 甲骨文 application for multiple clients as a project manager and spoke at 甲骨文 and OAUG conferences. Received 甲骨文's recognition for implementing one of the first 11i installs.
  • Implemented 甲骨文 inventory and procurement for Time Warner's WEA Manufacturing division. Eliminated over one million square feet of warehouse and production space while increasing efficiency through lean concepts.
  • Developed hosted 甲骨文 application services and data center support for major clients. 这包括灾难恢复程序和备份备选方案. Major clients included Keystone 食物s (the primary chicken provider for Mcdonald's).
关注领域:金融, 项目管理, 销售, 市场营销, 甲骨文 ERP, 甲骨文, 政府, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访

系统工程师

1991 - 1998
EDS公司
  • Served as a transition and operations manager for the Consumer Asset 管理 Division of EDS.
  • Oversaw the receivables management process and led the development of receivable management systems.
  • Implemented multiple IT outsourcing and business process outsourcing (BPO) programs as a transition manager. 在业务流程外包环境中协助超过20家客户机构. 最大的客户是NatWest和Resolution Trust Corporation.
  • Implemented disaster recovery and 业务连续性 plans for 26 major financial services clients. 这包括资产管理的所有方面, 医生准备, 关闭, 支付, 客户服务, 集合, 和证券化.
重点领域:应收账款, 抵押贷款, 抵押贷款支持证券, 特殊的资产, 证券, 贷款发放, 债, 财政部管理, 变更管理, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访
1989 - 1991

工商管理学士学位

诺伊曼大学-阿斯顿，宾夕法尼亚州，美国

2007年8月至今

注册内部审计师(CIA)

内部审计师协会

2007年8月至今

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(采购经理人指数)

金融

预算，财务管理，财务规划 & 分析(FP&A)，资本，会计，资产负债表，合并 & 收购(M&A)，贷款发放，特殊资产

行业专业知识

技术、政府、销售 & 市场营销、食品 & 饮料

Data & 分析软件

甲骨文 ERP

输出的软件

Jira

其他

管理, 沟通, 金融, 供应商管理, 采购, 项目管理, 项目管理, 治理, 变更管理, 业务流程, 项目组合管理(PPM), 金融类股, 业务建模, 规划, 组织变革管理(OCM), 提高运作效率, 客户端成功, 金融转型, 业务转型, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 迁移, 过程改进, 流程映射, 欧博体育app下载, 设计, 商业策略, 创新, 项目管理专业人员(PMP), 增长战略, 全力投入, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访, 业务操作, PMO, 业务流程再造, 数字转换, 微软, 控制, 报告, 审计, 风险管理, 信息安全, 内部审计功能, 策略, 人力资源(HR), 政府合同, 销售, 应收账款, 抵押贷款, 债, 财政部管理, 资讯保安管理系统(ISMS), NIST, 安全, SOC 2, 首席运营官, 市场, 市场营销, ServiceNow, R&D, 甲骨文，抵押贷款支持证券，证券，财政部，M&战略，采购

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