Orsolya Bozso，西班牙巴塞罗那项目经理
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Orsolya Bozso

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
西班牙巴塞罗那
至今成员总数
2018年7月4日

Orsolya是PMP认证的项目经理，在业务流程实施和技术解决方案交付方面具有丰富的经验. 最近, 她进入了音乐行业，为IFPI等主要行业参与者管理软件开发项目. 她加入了Toptal网络，从事具有挑战性的项目，并利用她在瀑布和敏捷方法方面的知识和经验.

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项目的亮点

后台办公室
领导SoundSys项目，为音乐授权公司开发多权多地区分销系统.
Atlas后台办公室
为作者和编曲者的发行后台解决方案提供端到端的项目管理和路线图规划.
Ornua交付方式
改进了项目组合选择过程, 为Ornua定义并引入了一个集团范围的PMO, 一家全球性的乳制品公司.

专业知识

敏捷敏捷项目管理敏捷软件开发音乐产业项目管理知识体系项目管理办公室(PMO)项目管理专业人员(PMP)Scrum

工作经验

敏捷项目经理

2018年至今
BMAT
  • 重组了项目治理和报告，以引入价值驱动的项目交付思维.
  • 根据从所有涉众收集的需求编写用户故事.
  • 举办研讨会，向人们传授敏捷/Scrum基础知识.
  • 组织和促进敏捷和Scrum会议，包括冲刺计划, 每日scrum会议或站立会议, sprint签到, sprint审查, 和回顾.
  • 创建开发时间表和季度发布计划.
  • 为投标撰写RFP和rfi.
  • 与客户开展工作坊和技术评估.

项目经理

2016 - 2018
奥努亚合作有限公司.
  • 管理一个集团范围的项目，并引入治理方法.
  • 改进了消费食品领域的项目组合选择过程.
  • 实现内部开发的投资组合管理软件.
  • 改进了供应链中项目管理活动的流程.g.该公司将端到端奶酪到美国一个关键市场的交货时间缩短了15天.
  • 为Ornua的消费食品业务部门推出新产品(NPD).
  • 促进现有产品范围的新市场扩张.
  • 作为一个支持性的项目经理，监督消费者食品和供应链项目组合.
  • 开发各种项目模板，并对项目经理进行内部指导和培训.

项目交付专员

2014 - 2016
沃达丰集团企业
  • 建立了一个VoIP客户入职流程，将项目交付时间缩短了一个月.
  • 成功实现铁山、松下、本田等客户的VoIP业务.
  • 管理两次与印度、苏格兰、匈牙利和埃及的E2E工艺知识转移.

SAP -供应链专家

2010 - 2014
沃达丰(Vodafone)
  • 为供应链管理相关问题提供技术和功能上的协助.

后台办公室

领导SoundSys项目，为音乐授权公司开发多权多地区分销系统.

音乐产业也在不断发展. 因此，我们计算和分配版税的方式也应该如此.

这就是为什么我们开发了soundsys——一个用于支付录音版税的一体化发行系统.

数据驱动的发行系统使音乐授权公司(mlc)能够妥善管理大量数据，以便向他们提供准确的使用报告.

该系统能够注册用户并获取他们的播放列表, 注册成员和曲目，并将播放列表与曲目进行匹配, 检测并解决所有权冲突, 执行mlc的业务规则, 并生成发行文件.

系统规格, 产品待办事项列表, 和验收标准是根据参与的四个协会按照国际唱片业联合会(IFPI)全球行为准则所确立的最佳做法确定的.

该平台分为四个模块，根据模块在数据处理方面的需求，由一组不同的技术组成, 存储, 和可扩展性. 这种方法利用了原子性原则, 一致性, 隔离, 和固化性(称为ACID).

Atlas后台办公室

为作者和编曲者的发行后台解决方案提供端到端的项目管理和路线图规划.

通过与CISAC和cmo的利益相关者不断协商，我设计了一个利用行业标准的解决方案, 谷歌(Youtube).

我在项目中的角色是将数字分发工作流程与dsp集成在一起, 样稿和其他产品管理的原型设计, 并监督一个由8人组成的开发团队，与QA一起使用scrum交付解决方案.

Ornua交付方式

改进了项目组合选择过程, 为Ornua定义并引入了一个集团范围的PMO, 一家全球性的乳制品公司.

我必须为组织重新定义整个项目管理实践. 这包括一个项目管理框架和一个项目管理工具的介绍. 基于PMI原则的框架.

我咨询了多个涉众，并促成了研讨会，以收集技术和业务方面的所有需求.

该公司评估了多种选择，最终自定义构建了自己的项目管理解决方案(混合了SharePoint和SharePoint), PWA, 和Power BI管理整个公司的项目组合。.

随着项目的发展, 作为首席运营官，我必须身兼数职, 项目经理, 产品负责人, 业务分析师, 甚至是公关推广新的内部工作方式.

这是一个非常令人兴奋的项目, 因为我设计并交付了一种新的方法，以及一种组织变化和支持该方法的工作应用程序. 在本质上, 所有这些工作流程或子项目都需要不同的方法和策略才能成功.

项目准时交付率在一年内从63%提高到87%.

IP-VPN业务转换

为沃达丰集团企业推出新的IPVPN客户建立了能力.

我建立了在沃达丰集团企业推出新的IPVPN客户的能力. 当沃达丰为他们现有的IPVP-N购买有线和无线解决方案时, 该解决方案还必须集成到沃达丰集团的产品组合中.

我管理了该服务之间的知识转移，并在沃达丰匈牙利和埃及转换和实施了新流程. 我还处理了两次与印度、苏格兰、匈牙利和埃及的E2E过程知识转移.
2007 - 2010

商务学士学位

布达佩斯商学院——匈牙利布达佩斯

2017年5月- 2022年5月

项目管理专家(PMP)®

PMI |项目管理协会

2016年1月至今

ITIL持续服务改进

Axelos

2015年1月至今

ITIL服务转换

Axelos

2015年1月至今

Prince2基础与实践者

Axelos

2014年1月至今

ITIL V3基础

Axelos

工具

Microsoft Project, Jira, Trello, Slack, Wrike, Microsoft Power BI, Basecamp

范例

敏捷项目管理, 敏捷软件开发, 敏捷, 瀑布交付, 项目管理知识体系, Scrum, 变更管理, 软件测试, PRINCE2, 看板, 持续服务改善(CSI), 六西格玛

平台

安卓

行业专业知识

音乐、快速消费品、电信、信息技术服务(ITES)

其他

项目管理专业人员(PMP), PMO, 项目管理办公室(PMO), 企业, 音乐产业, 瀑布式方法, 项目管理, 软件实现, 音乐制作, 敏捷转型, 项目组合管理, 远程工作, 团队管理, 分布式团队管理, 团队指导, 数据迁移, 建议, 工作说明, Data, 机器学习, PMO发展, 信息技术服务, IT项目管理, 风险管理, 供应链, 信息技术, 改善, ITIL V3基础认证, ITIL, 敏捷冲刺, 版权, 分布, 内容

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